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     回顾2015年,鑫通达汽车租赁有限公司走过了稳步成长的一年。在鑫通达人的共同努力下,在社会各界的广泛支持下,鑫通达汽车租赁有限公司在各方面取得了显著的成绩。企业知名度进一步提高。2016年是鑫通达汽车租赁有限公司继续深化企业内部管理的一年,大力度推进标准化服务流程、****管理,并在原有的基础上提出了新的思路,建立“监管机制”和整体的“监督机制”,从根本上保证服务的标准性;建立“监督机制”,成立专门的监督机构,监督整个企业按规范化的程序与制度去运行,保证企业发展不偏离创新、创优、创强的发展方向和目标;完善内部激励制度与绩效考核制度,****限度地调动全体员工的积极性,推进企业发展。打个比方来说:一个企业好比是在高速公路行驶的汽车,在高速公路有两条护栏,一条护栏对于企业来说就是“数据的****监管机制”,保证数据的准确性,维护企业利益和企业内部的公平公正性;另一条护栏就是“监督机制”,保证企业按照规范性的程序与制度去发展。这两条护栏有效地保证了高速行驶的汽车的准确方向性,而企业内部推行的激励制度与绩效考核制度,恰恰是汽车前进乃至高速行驶的动力来源。 进一步开展企业培训工作,采用多种形式,理论与实践相结合,“请进来”与“走出去”相结合,团队学习与个人学习相结合,光盘授课与讲师授课相结合,不断提高企业的知识水平与整体素质。与同行业的服务提供商进行广泛的交流,包括经营理念、运作方式、服务流程等各个层面,吸收业界先进的经营理念并与鑫通达的实际相结合,应用到实践中去,取人之长,补己之短。
   我们在回头总结我们成绩的时候,更应看到我们目前存在的不足,还有更多的地方需要我们去改进、完善。新的一年已经开始,“一年之计在于春”,在2015年,鑫通达将继续以“标准化服务流程管理”为核心,继续推进内部的机制完善。整个汽车租赁行业的发展已经过了她起步时腾飞的阶段,开始稳步扎实的向前发展,2010年的市场需求将是稳步增长的,市场竞争使整个行业也是稳步向前发展的,然而市场竞争对业界的每一个企业来说却是激烈而残酷的,品牌及服务将成为占有市场的核心要素,同时还要根据变化的市场形式,不断调整优化自己内部的体制结构,使自己能够生存、发展。鑫通达公司在这样的一个环境中诞生、成长、发展、壮大,所有的这一切,都离不开广大客户的长期支持与信任,离不开鑫通达公司每一位员工的努力。市场形式是无时无刻都在变化的,鑫通达公司的成长之路也正在成为宽广大路,我们只有将自己继续做精、做强、做大,才能不负鑫通达公司每一位员工的努力,才能不愧于广大客户的支持与信赖。
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